ASSESSMENT & EVALUATION DES COMPETENCES
Pourquoi ?
Votre entreprise est sur le point de recruter : recrutement interne, recrutement externe : là est la question...
Qu'il s'agisse de mobilité interne (gestion de talents) ou de nouveaux candidats il est difficile d'être juge et partie.
Nous proposons donc une solution clé en main aux entreprises qui souhaitent évaluer les talents et/ou les potentiels de façon neutre, objective et surtout professionnelle !
Pour qui ?
Pour les entreprises :
Recrutement (évaluation externe), bilan motivationnel, préparation à l’entretien professionnel, mobilité́ interne, GPEC, promotion (évaluation interne), développement des talents, formation…
L’évaluation de compétences (soft-skills, comportementales, motivationnelles...) est une étape souvent moins approfondie que l'évaluation des compétences techniques. Néanmoins, cette étape est inhérente à tout processus de recrutement, il est donc essentiel d'être accompagné d'un professionnel extérieur à l'organisation afin de s'assurer objectivement de la capacité d'adaptation, d'évolution et des réelles motivations des futurs talents dans l'entreprise.
Comment ?
En tant qu’expert des Compétences, les dispositifs d’évaluation mis en place chez Alizé Consultants reposent toujours sur 3 fondamentaux :
1. La compréhension des enjeux clients et des postes à pourvoir afin d’être le plus prédictif possible
(potentiel / fonction cible)
2. L’expérience et le professionnalisme de l’équipe dédiée
3. L’objectivité afin de s’assurer de la neutralité d’analyse et l’équitabilité du diagnostic
Nos 3 dispositifs sur-mesure :
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L'EVALUATION DES COMPETENCES : TALENTS (interne) ou POTENTIEL (externe)
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LE BILAN MANAGERIAL PAR LE 360°
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L'ASSESMENT SUR-MESURE : Evaluation approfondie + situationnelle
Ces processus d'évaluation suivent le même schéma cependant chaque assessment/évaluation est adaptée au plus près du besoin client (ETAPE 1) et validation commune de la méthodologie d'évaluation (ETAPE 3)
La méthode et les outils sont adaptés et/ou créés sur-mesure en fonction du dispositif choisi, l'évaluation peut donc être mono ou multisphère : comportementale, motivationnelle, situationnelle, cognitive...
1 PROCESSUS SUR MESURE EN 4 ETAPES
ETAPE 1
CADRAGE
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Elaboration du cahier des charges et attendus
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Compréhension et intégration de la culture d'entreprise
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Validation des objectifs de l'évaluation
ETAPE 2
VALIDATION & CONVOCATION
Validation client
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Cartographier les compétences attendues en fonction du poste cible
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Elaborer le Référentiel de compétences à évaluer
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Créer et/ou Ajuster l'ingénierie : Protocole et Exercices
> Convocation candidat(s)
ETAPE 3
CONDUITE EVALUATION
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Observer de façon concrète
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Noter de façon précise
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Évaluer de façon objective
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Debriefer & Comprendre
Entretien(s) approfondis
Tests de personnalité et/ou aptitudes
Mise en situation, In Basket, simulation...
ETAPE 4
CLOSING
Restituer & Expliquer
Rapport candidat : en fonction de l'évaluation choisie
RAPPORT ENTREPRISE :
Synthèse, Analyse, Recommandations consultant expert
PRECAUTION :
Pour chaque évaluation proposée, chaque candidat doit être volontaire et informé au préalable des éléments clés